Parfois, la survie d'une organisation nécessite un changement, et nous pourrions facilement supposer que le changement est simple. Mais le changement est un voyage périlleux et il ne se fait pas tout seul.

Puisque nous sommes habitués à aborder les problèmes de manière logique et rationnelle, nous pourrions être choqués que notre plan de changement logique et rationnel ne soit pas immédiatement adopté par nos collègues.
 
Et même après les avoir convaincus que le plan est celui dont nous avons besoin, nous sommes à nouveau choqués de constater qu'il ne fonctionne pas dans la pratique.

Quelle est donc la solution pour sortir de ce ciel orageux ?